然而，24亿成本，富士康如何消化?对此，刘坤表示，富士康在去年下半年“未雨绸缪”，开展“清三闲，打三呆”(清理闲置工人、土地、厂房、设备，呆账等等)行动，通过提高内部成本管控来缓和人力成本的上升。“甚至连干部出差机票都加强了把控与审核。”
刘坤认为，最主要的消化人力成本上升的路径是提高良品率。“工资上涨只是明面上增长的支出，但是软性的减少你算得出来吗，比如说不良率降低一点的话，可能我们就要省出很多。”
他表示，不良率减少的必要条件就是员工对工种的熟练。在职时间长、能够熟悉相应工种程序的员工，其不良率一定比新手要低。所以从这个角度看，也可以抵消人力成本的上涨。
不过，上述两项管理控制，能为富士康省下多少成本，能不能平衡这24亿成本，刘坤并不能出具相应的数据。
在本月的FLA调查开始后，有分析认为，受《纽约时报》等报道影响，苹果公司第一次将其交予富士康定制的生产线放开给FLA调查、参观，可见苹果面临很大的压力。而藉此，苹果有可能提高其向富士康采购产品的购买价，分担富士康因为人工成本上涨带来的巨大压力。
刘坤对此没有发表意见，他同时表示，任何代工企业都希望在产业链上有更多话语权，但是提升自身的科技仍是首要问题。“你说苹果挣得多而且利润高，但是如果你放眼全世界品牌厂商，他们对代工企业的苛刻程度要远远高于苹果。苹果的利润高，说实话还是他本身的新技术、新功能、新时尚带来了附加值。”
