但罗红与罗力懂得凡事顾其本，究其源，只要市场有潜力，认同感可以慢慢培养。果不其然，一个月后，沈阳市民纷纷跨进好利来蛋糕店。在沈阳不仅一炮打红，还建成了好利来的总部，拥有了集团总部的楼宇，自己的停车场……
放弃股权，将蛋糕再做大些 １９９５年，好利来集团存在一个巨大的隐患，与总裁罗红一同创业的有罗力、罗强、罗俊等高层管理人员，但是集团发展到１９９５年资产接近千万，却没有对股份的划分。因此，众多创业的元老想进行股份的明晰与划分。 当时罗红提出，股份不急于划分，但是要肯定大家的业绩，每个人月薪１０万元，这样一来，大家都很满意。罗红提出，如果大家需要用钱，可以随时在公司提取，但是为了公司共同事业的发展，如果不需要那么多的钱，可以将这部分钱暂时放在公司，做为公司的流动资金。这样就不至于影响公司的发展方向，并为大家打下欠条，立下字据。 １９９９年，总裁罗红将所有的款项全部支付给大家，实现了自己的承诺。一位经济学家曾问过罗红，１９９５年好利来集团资产还不足千万，那时，如果大家不同意，完全将钱支走，好利来所有的资产也就只够弥补大家的工资的。
这时，集团就会完全毁灭，如何谈得上发展呢？但是罗红深表自信，“大家的方向是一致的，大家的心是往一处使的，一个企业的发展，有了明确的思路之后，就需要一批志同道合的创业者。如果人心和，志向齐，那么这份事业，必然做到无界！”这样一来，公司既保证了公司的发展，又稳定了公司高层的团结，而且没有破坏好利来集团的原始股份。 到１９９９年，好利来集团发展到１００多家连锁店，在国内烘焙业已经坐到了第一把交椅。但就在这时，集团内部又发生了一次危机。仅靠罗红一个人以及几位助手的力量，不能驾驭已经遍布全国５０多座城市的１００多家连锁店。这期间许多相关的企业，因为枝节过长，控制力不足而纷纷垮台。罗红也面临着同样问题。 这时罗红毅然决定放权弃股，将蛋糕做大。罗红想到，自己为什么对工作这么用心，因为自己是股东，那么员工为什么会不用心呢？
