杨致远，这个全球最大门户的创始人总在关键时刻动一些奇怪的脑筋。他在2001年网络泡沫破灭和公司大幅亏损的关头，为雅虎引入新任CEO塞梅尔。即使现在谁都知道，是塞梅尔运用他在传统媒体业的管理素养，把雅虎从一个杂乱猎奇的创业企业转变为一个稳健理性的品牌公司。但在当年，很少人意识到这一点。大家只知道这是个对互联网一窍不通、从没发过电子邮件的好莱坞大佬。杨致远顶着压力向董事会推荐塞梅尔；在投资者和员工看来，雅虎没有脱离险境，而是走向深渊。
伴随激烈的裁员、结构调整、经营变革等系列变革，3年后，塞梅尔终于成为雅虎的英雄。收入和利润成倍上长；在稳住美国市场后，雅虎开始向全球各国出击。今年四月在北京的发布会上，雅虎的随行高层团队以近乎个人崇拜的呼叫欢迎塞梅尔登场，远远热闹过对杨致远致以的礼节性的掌声。
塞梅尔拯救了雅虎，但前提是杨致远把这个合适的人摆在合适的位置。当这套逻辑在美国生效以后，它很自然地被用到中国。但谁是适合雅虎中国的人呢？
杨致远又动了一次奇怪的脑筋。当2003年末收购3721公司，其创始人周鸿礻韦成为雅虎中国总裁的时候，有人跌了眼镜，有人大呼“不懂”。3721搞实名搜索，这是中文的特有应用而不是传统的门户功能，3721与老对手CNNIC经历了长达数年的对骂和官司。五短身材、性情强悍的周鸿礻韦丝毫没有跨国公司经理人的温文尔雅，这个被称为“野蛮人”的纯种土鳖跟人交谈时平均5分钟换一次坐姿，常常口无遮拦而在对手间挑起是非。这难道就是被杨致远挑选来拯救雅虎中国的人？
