作为上世纪80年代中关村伟大创业传奇，柳传志选择在联想PC全球份额第二时隐退。没了柳的联想，未来有了更多的联想。杨元庆，会给力吗？
《商业价值》杂志主编 极客公园创始人张鹏：
我觉得老柳复出的33个月，联想成了三件事：1，重建核心团队并理顺国际化带来的文化冲突；2，彻底消化IBM PC业务，从亏损到盈利，站稳全球第一阵营；3，坚守中国，专攻新兴市场，让中国模式批量输出，获得了更有纵深的大后方。这三件事从内及外，意义从近到远。
国虹集团首席战略官王帅：
进退有度，已经是很难得的境界了。
英智传播集团创始人兼总裁张桂森：
大布局，大战略，大转身！记得柳总在09年2月重新出任联想集团董事长一职，媒体报道的导向是重新出山，和很多深知联想的人聊过，其实是过渡，现在看来，都在为元庆做长远的谋划，实在是高明！在中国，难得有柳总如此的胸襟和宏图构架。
研祥高科技控股集团执行董事朱军：
柳传志再一次让杨元庆撑起联想江山！
