在中国新经济发展的过程中 , 很多新崛起的企业之所以取得成功 , 一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如 , 联想集团的企业文化：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象 , 这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础 , 也为其未来发展创造了条件。而海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化 , 更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。
企业文化的建设是一个长期的过程。因为文化本身涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面 , 而这些要素本身都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程。因此 , 企业文化建设往往要经过一些必要的过程和途径：企业运行正常、有较固定的操作模式和行为方式 (萌芽阶段)——企业有自己独特的视觉形象并有意识加强规范 , 包括企业 LOGO、企业色彩等 (形成阶段)——企业明确自己的社会责任 , 并开始注意树立自己的企业个性 (初级阶段)——企业形成程序性企业文化管理体系 , 并得以实施 (中级阶段)——企业的价值观、行为方式得到企业员工和社会的认同 , 企业处于一种积极的精神状态 (高级阶段)。
三、企业文化建设中的需要关注的问题
1) 基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。 2) 文化的建设是长期的，长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，象在日本的某些企业，每周一次的训话，上面部长讲，下面老板也在毕恭毕敬地听，领导人的以身作则，是推动文化建设最有效的方法。 3) 文化的传播，离不开沟通与交流，上司与下属，员工与员工之间，保持经常性的沟通，才能了解彼此的想法，尤其是领导人与下属的沟通与交流，从来不嫌多，多多益善。 4) 建设开放性的文化，只有开放的环境，才能有助于建设创造性的文化，才能吸引更多人参加，没有大多数人参与的文化建设，最终只能成为老板的个人想法。 企业打好了文化基础，才容易学习吸纳新的东西，我们看到很多企业重视引进一些先进的管理手法，但因为缺乏一定的文化基础，常常使这种努力付诸东流。
