、优酷、土豆网还是MySee
（美视网）都逃不过这三道门槛。在技术方面，这些领先视频网站基本已经迈过技术门槛并趋向同质化状态。而对于版权和政府牌照，任何一个视频网站在近期和不久的将来均已“如临大敌”。“通过花巨资购买内容版权已经成为许多视频网站开支的重要部分，但是往往在内容上投入5元，最终才有1元的广告收入。”在邓迪看来，中国的视频网站缺乏完整的产业链条，很少有企业涉足内容创意制作的上游产业。而要打破这种产业瓶劲就必须走全新的道路，迈过视频网站的“三道砍”。
也许郭涛带领MySee
（美视网）“要成为中国第一个赢利的视频网站”的豪言，正是因为其已经找到了迈过视频网站“三道坎”的切实可行的经营思路。“通过技术打造优秀的互联网视频平台，用卓越的策划和良好的制作来获得独立的原创节目内容，用独立的原创节目内容去交换他人独立的原创节目内容，用与传统媒体相合作的方式来取得收益。”在郭涛的经营思路中，与传统媒体结合，实现视频网站经营上的全新突破成为新的亮点和第三条道路。
夕日，新浪、搜狐、网易三大门户通过与传统媒体的合作而迅速积累的大量的资源和人气。“事到如今，有哪家传统媒体敢小看新浪的影响力？”新媒体研究人士表示，“现在MySee
（美视网）与传统电视台的合作也有异曲同工之妙。”与此相印证的是，2007年2月7日
，MySee
（美视网）与中国旅游电视委员会召集了100
