（美视网）副总裁胡东旭介绍，“目前不过二三十人而已”。而当记者进入清华科技园启迪科技大厦A
座607
室时，明显感觉MySee
已经没有夕日豪华宽阔的感觉，但却井井有条，一百多平米的办公场所更像专为一个务实的创业团队精心设置。
郭涛经营MySee
的风格与高燃似乎已经完全不同。业内人士认为，MySee
（美视网）在高燃时代，走的道路是大力推广品牌、进驻高档写字楼、扩编队伍、购买视频内容吸引浏览量、换取广告赢利。而郭涛一上台的思路似乎更受投资者欢迎。在郭涛看来，“原先只是一味烧钱，肯定不行。即使没有风险投资，MySee
也要能活下去才行。”郭涛一直向记者强调，“要成为中国第一个赢利的视频网站”。
其实，要想成为“中国第一个赢利的视频网站”并非易事。“目前，国内视频网站的技术已经趋于同质化，竞争越来越激烈，再通过以技术取胜的模式已经走不通了。” MySee
（美视网）创始人、技术负责人邓迪深有感触地说。然而，郭涛似乎是有备而来，“我来除了带来投资人新的投资，更重要的是凭着自己原先的人脉资源，给MySee
带些收入与合作进来。下一步，我希望MySee
的业务垂直化，要让企业脚踏实地往前走。”
视频网站的“三道坎”
事实上，国内视频网站目前面临着技术、版权和政府牌照三道门槛。不管是酷播、忽视、PPStream
