姜丰年在接受记者采访时说，在新浪狮篮球队撤回台湾后，他将花费更多精力到内地协助汪延做好工作：“尽管这是一次平滑过渡，但换人必定有摩擦成本，我会帮助汪延多把关、多看看，但同时，董事会也会给他充分授权，在茅道临离开后，只有汪延是最适合做CEO的职位了。新浪现在是个全方位的媒体公司，竞争相当激烈，我们必须比对手更努力。每个CEO都有他自己的风格，而且新浪历史上的一些遗留问题也必须考虑，不能孤立地判断一个CEO行为的对错是非。”
在以全球华人为目标的新浪里，来自台湾和北美的高管不在少数，空间的距离、文化背景的隔阂，尤其重要的一个因素是，国内站点创造了新浪近90％的收入，但国内的薪资水平不及海外，造成了干得多拿得少的局面。想顺利交接，“把员工能力从目前的25％发掘到50％”（汪延自己评估的数字），如何解决好上述问题显然是对汪延的一个考验。
同样来自台湾，目前主管大陆销售和市场的张莅政分析，围绕海外三站一些传闻的基础是，海外三站收益相对不高：“但实际上，我们的北美站已经实现了收支平衡，香港站在当地排名第二，这三地绝对不是公司的负担。更换CEO产生的磨合成本肯定有，但两年前志东离开时，他是个标志性人物，茅道临的角色更偏重于职业经理人，所以，磨合期肯定会在短时间内结束，这是公司内部几个地区沟通的共识。”
