姜丰年在接受记者采访时说,在新浪狮篮球队撤回台湾后,他将花费更多精力到内地协助汪延做好工作:“尽管这是一次平滑过渡,但换人必定有摩擦成本,我会帮助汪延多把关、多看看,但同时,董事会也会给他充分授权,在茅道临离开后,只有汪延是最适合做CEO的职位了。新浪现在是个全方位的媒体公司,竞争相当激烈,我们必须比对手更努力。每个CEO都有他自己的风格,而且新浪历史上的一些遗留问题也必须考虑,不能孤立地判断一个CEO行为的对错是非。”
在以全球华人为目标的新浪里,来自台湾和北美的高管不在少数,空间的距离、文化背景的隔阂,尤其重要的一个因素是,国内站点创造了新浪近90%的收入,但国内的薪资水平不及海外,造成了干得多拿得少的局面。想顺利交接,“把员工能力从目前的25%发掘到50%”(汪延自己评估的数字),如何解决好上述问题显然是对汪延的一个考验。
同样来自台湾,目前主管大陆销售和市场的张莅政分析,围绕海外三站一些传闻的基础是,海外三站收益相对不高:“但实际上,我们的北美站已经实现了收支平衡,香港站在当地排名第二,这三地绝对不是公司的负担。更换CEO产生的磨合成本肯定有,但两年前志东离开时,他是个标志性人物,茅道临的角色更偏重于职业经理人,所以,磨合期肯定会在短时间内结束,这是公司内部几个地区沟通的共识。”