所以，我们做了两个重要的决定：一是转型移动互联网，主动适应消费者使用习惯的改变，在新阵地上更快地接触、服务消费者；二是通过互联网技术推动传统产业改革，进而服务和引领消费升级。
2011年开始，我们的主营业务传媒、互动文娱逐渐转型。我们先是推出了网易新闻客户端，打造了很多满足移动阅读需求的原创内容栏目。不久后，长久以来积累沉淀的自主研发优势，让我们顺利地打造了多款精品移动版的互动文娱产品，赢得了市场的积极反应。
为了满足消费者物质消费和精神消费的升级需求，我们也进一步拓展业务，在音乐、电商这些领域，做出了一些创新尝试。
2013年，我们正式推出网易云音乐，希望通过科技改善音乐产业，帮助用户发现、分享好音乐。发展到今天，网易云音乐已经是中国最活跃的音乐社区和最大的原创音乐平台，有超过8亿用户，入驻的原创音乐人超过8万。
2015年，我们看到了中国制造的巨大潜力，首创了网易严选电商模式，让成千上万中国消费者都享受到了低价、高质量的产品。我们的创新也让很多人改变了过去对中国制造的认知，打造了中国制造全新形象，成为促进消费升级、制造业转型升级的重要民间力量。
事实上，我们做的传媒、文创、电商都是内容驱动的业务，在这些领域，产品和服务的质量直接决定了消费者的体验，要求企业扎扎实实地深入到业务最底层去把它做透，这是网易擅长的，也决定了网易能比别人做得更好。
2011年开始，我们的主营业务传媒、互动文娱逐渐转型。我们先是推出了网易新闻客户端，打造了很多满足移动阅读需求的原创内容栏目。不久后，长久以来积累沉淀的自主研发优势，让我们顺利地打造了多款精品移动版的互动文娱产品，赢得了市场的积极反应。
为了满足消费者物质消费和精神消费的升级需求，我们也进一步拓展业务，在音乐、电商这些领域，做出了一些创新尝试。
2013年，我们正式推出网易云音乐，希望通过科技改善音乐产业，帮助用户发现、分享好音乐。发展到今天，网易云音乐已经是中国最活跃的音乐社区和最大的原创音乐平台，有超过8亿用户，入驻的原创音乐人超过8万。
2015年，我们看到了中国制造的巨大潜力，首创了网易严选电商模式，让成千上万中国消费者都享受到了低价、高质量的产品。我们的创新也让很多人改变了过去对中国制造的认知，打造了中国制造全新形象，成为促进消费升级、制造业转型升级的重要民间力量。
事实上，我们做的传媒、文创、电商都是内容驱动的业务，在这些领域，产品和服务的质量直接决定了消费者的体验，要求企业扎扎实实地深入到业务最底层去把它做透，这是网易擅长的，也决定了网易能比别人做得更好。
