关注用户、敢于创新这些隐形竞争力后来也在关键时刻拯救了我们。
2000年6月，我们在美国上市，不巧碰上全球经济衰退，互联网寒冬来了，上市当天股价就破发。
我记得很清楚，两年时间内，指数狂跌八成，无数公司的股票变成废纸，7500亿美元的资产和60万个工作岗位蒸发。
举步维艰中，我们沉下心来开拓新业务，发掘了网民精神消费的新需求，这才决定进军互动文娱产业，通过自主研发精品，走出了一条差异化发展路径。
当时，只有不到一半的互联网公司活过了2004年，我们不仅活过来了，还成了国内首家实现盈利的互联网企业，给很多还在寒冬中挣扎的同行提供了一点经验。
推动产业改革，引领新经济
公司在低谷的时候，我看了一本书叫《基业长青》，对我影响很深。没有任何一家伟大的公司一开始就拥有伟大的梦想，但一定会有一个核心的价值观和超越赚钱的使命感，这样企业才能做得长久。
2003年前，我不得不去思考如何让网易活下来。但是2003年后，我想得更多的是：我们作为一家科技企业，能利用优势给消费者、社会带来什么价值，能解决什么社会现实问题。
时代机遇和社会发展需求让我们找到了答案。我们当时预判到接下来的十来年间，中国经济和互联网迎来第二次重大变革：4G时代来临、消费升级趋势明显。
2000年6月，我们在美国上市，不巧碰上全球经济衰退，互联网寒冬来了，上市当天股价就破发。
我记得很清楚，两年时间内，指数狂跌八成，无数公司的股票变成废纸，7500亿美元的资产和60万个工作岗位蒸发。
举步维艰中，我们沉下心来开拓新业务，发掘了网民精神消费的新需求，这才决定进军互动文娱产业，通过自主研发精品，走出了一条差异化发展路径。
当时，只有不到一半的互联网公司活过了2004年，我们不仅活过来了，还成了国内首家实现盈利的互联网企业，给很多还在寒冬中挣扎的同行提供了一点经验。
推动产业改革，引领新经济
公司在低谷的时候，我看了一本书叫《基业长青》，对我影响很深。没有任何一家伟大的公司一开始就拥有伟大的梦想，但一定会有一个核心的价值观和超越赚钱的使命感，这样企业才能做得长久。
2003年前，我不得不去思考如何让网易活下来。但是2003年后，我想得更多的是：我们作为一家科技企业，能利用优势给消费者、社会带来什么价值，能解决什么社会现实问题。
时代机遇和社会发展需求让我们找到了答案。我们当时预判到接下来的十来年间，中国经济和互联网迎来第二次重大变革：4G时代来临、消费升级趋势明显。
