但我们的团队没有低头，没有叫苦，而是迎头直面挑战，努力学习不同语言和文化，学习国际化运营，我甚至在2006年到2011年把家搬到了联想美国总部罗利。这个过程虽然非常非常不容易，但我们挺了过来，成长了起来。2013年，联想成为全球个人电脑冠军。
联想的第四个起点，是2014年。2013年第三季度，我们首次夺得全球个人电脑第一的头衔，这也是中国企业首次在个人电脑行业登顶。就在外界为这个消息兴奋时，我们内部却开始了无数次讨论：NO.1之后，联想还要做什么？业务上需要做什么准备？
2014年初，在1个月内，我们宣布了两项更大型的并购，IBM X86服务器和摩托罗拉移动。正如我前面提到的，过去几年联想其实过得特别艰难。除了要整合两项大的收购，我们还在同步打造多元业务所必须匹配的企业管理新操作系统，以及从产品导向向客户导向转型。
这几仗，哪一仗单独打都不容易，更何况同时在打。更难的是，我们还得承受来自外界的误解和质疑。
终于，我们看到了曙光。这个曙光除了是指整合的完成，业绩的向好，更是因为我们迎来了人工智能驱动的智能化变革的新时代。全面拥抱智能化的转型，让我们的多元化战略、业务布局找到了根。
迈上新的起点
联想的第四个起点，是2014年。2013年第三季度，我们首次夺得全球个人电脑第一的头衔，这也是中国企业首次在个人电脑行业登顶。就在外界为这个消息兴奋时，我们内部却开始了无数次讨论：NO.1之后，联想还要做什么？业务上需要做什么准备？
2014年初，在1个月内，我们宣布了两项更大型的并购，IBM X86服务器和摩托罗拉移动。正如我前面提到的，过去几年联想其实过得特别艰难。除了要整合两项大的收购，我们还在同步打造多元业务所必须匹配的企业管理新操作系统，以及从产品导向向客户导向转型。
这几仗，哪一仗单独打都不容易，更何况同时在打。更难的是，我们还得承受来自外界的误解和质疑。
终于，我们看到了曙光。这个曙光除了是指整合的完成，业绩的向好，更是因为我们迎来了人工智能驱动的智能化变革的新时代。全面拥抱智能化的转型，让我们的多元化战略、业务布局找到了根。
迈上新的起点
