过去五年是联想比较艰难的时刻。我们同时面对三重挑战：首先我们要完成两大并购业务的整合（IBM X86服务器及），而市场变化的现实与我们并购时的理想初衷差距巨大；其次，我们要推进两项重大转型（从产品导向转向客户导向，从单一业务转向多元业务），不但需要思维模式的改变，还需要配合相应的能力、机制和文化建设；最后，我们要顺应时代的滚滚洪流，形成面向智能化时代的新战略。
任何一个挑战都不可能轻松，更何况要齐头并进。但现在我们看到，联想已经成功跨越拐点，进入增长的新阶段，全速前进。
持续不断变革
在过去35年，联想经历了四个非常重要的发展阶段。在每一个阶段，我们都抓住了时代赋予的机遇，顺应行业潮流，实现了发展的跃迁。
联想最初的起点，时间坐标是1984年，空间坐标是中科院计算所一间15平米的传达室，这是我们求生存的阶段。那个时候，改革开放刚刚开始，民营企业也刚刚起步，我们给IBM、等洋品牌做分销、做代理，甚至连旱冰鞋、电子表也倒腾过，就是为了能够活下来。
第二个起点，是1994年。国家为了促进各行各业的信息化，在1992年左右加大了IT行业的对外开放，跨国品牌长驱直入，技术和市场能力都不成熟的国产计算机很快就支撑不住了。在这个背景下柳总（柳传志）找到我，希望我把散落在公司各个部门的研发、生产、销售整合起来，集中资源做自有品牌电脑。于是我开始了大刀阔斧的改革。
任何一个挑战都不可能轻松，更何况要齐头并进。但现在我们看到，联想已经成功跨越拐点，进入增长的新阶段，全速前进。
持续不断变革
在过去35年，联想经历了四个非常重要的发展阶段。在每一个阶段，我们都抓住了时代赋予的机遇，顺应行业潮流，实现了发展的跃迁。
联想最初的起点，时间坐标是1984年，空间坐标是中科院计算所一间15平米的传达室，这是我们求生存的阶段。那个时候，改革开放刚刚开始，民营企业也刚刚起步，我们给IBM、等洋品牌做分销、做代理，甚至连旱冰鞋、电子表也倒腾过，就是为了能够活下来。
第二个起点，是1994年。国家为了促进各行各业的信息化，在1992年左右加大了IT行业的对外开放，跨国品牌长驱直入，技术和市场能力都不成熟的国产计算机很快就支撑不住了。在这个背景下柳总（柳传志）找到我，希望我把散落在公司各个部门的研发、生产、销售整合起来，集中资源做自有品牌电脑。于是我开始了大刀阔斧的改革。
