总之，我们不能把社交、IOT、O2O一揽子项目都定位为只投A、B还是C轮，要具体来分析。
创始人会变：有的会“变好” 有的会“变坏”
创业家：一家企业中，创始人的因素起多大作用？
李宏玮：人的作用很重要，企业70%的成功取决于CEO。但人是可以改变的。好多CEO的成长能力一般是被投资人所低估的。
有的CEO你看见他的时候，感觉挺屌丝，没有气场，感觉也招不到人。但需要的时候他是可以变的。所以看人，不能仅在一个时间点去看，这样对创业者来说很不公平。
比如我第一次见李学凌的时候，他是不说英文的，是他教我讲的中文。但当后来在外国路演、去IPO的时候，他都用英文演讲。他愿意为了公司成长去改变。
当然也有CEO变坏的，所以说“很好”不等于“很好”。很多CEO把融资到金额当成成功的标杆，然后拼命融钱。但这样，融的钱多了就容易分心，喜欢这试试，那试试。24小时同时做了10件事就很容易错。CEO扛不住诱惑，慢慢就会追不上竞争对手，公司就失败了。
作为投资人，我们确保跟创业者保持交流，比如在微信上随时沟通。看到公司偏离了正常方向，就赶快提醒。
如果不听的话，VC就要考虑退出了。我们掌管着别人的退休基金，一定要负责任。所以，我们VC的行业不可能做行业的平均数，这个行业里只有做到A plus才能活。
工作和生活没有平衡，只有牺牲
创业家：作为一名女性，你怎么做到工作和生活的平衡？
李宏玮：没有平衡，只有牺牲（李宏玮非常坚定）。创业者都能牺牲，我们投资人为什么不能牺牲？所有那些说能平衡的，都是骗人的，要不是就是做不到A Plus，只能做到B Plus或者是C。
创业者每一天面对的都是问题，就像在战场上打仗一样。如果投资人对市场判断错误，给出了错误的信息和建议，就会误导创始人。为了始终都能对战局做出准确的判断，我会一直在工作，即使不在电脑前，也一样会想。经常有CEO说，Jenny比我还急（李宏玮大笑）。
我平时不太在乎吃什么，穿什么，也很少购物，但喜欢冲在一线，保持200%的专注。
当然，我觉得我的投资原则是可以通过数据来量化的，但即使看过数据之后，你还是要和创业者面对面的聊。问他做这件事到底是短期的战术，还是战略。也有的创始人就说，我要先用钱把这个行业玩砸，那你能不能跟他玩？你有没有足够的筹码陪他玩？
