李宏玮：这种事情确实可能会发生。但首先，像小米这样的公司，他们自己会通过内部孵化等方式，让产品不断创新，将用户体验做到极致。另外创业公司在很多方面都可以创新，不一定非要和巨头正面战争。选择一个差异化定位后，再看看你选择的市场格局是红海还是蓝海。像美国的计步器鼻祖Fitbit，就是这个领域最早一家公司，现在发展的非常好。创意是扼杀不住的。
总之，我们认为，整个IOT领域是一个全球板块。以后的世界，因为有移动互联网的冲击，跨境和国际化的门槛会变得非常低，尤其是IOT领域，有可能是世界同步。创业者应该把视野放大一点，不应该只看中国。
不存在C轮死关键是你的公司怎么活
创业家：最近有投资人提出由于创投界天使轮和A轮投资过热，今年可能会出现“C轮死”的现象，你怎么看？
李宏玮：从GGV15年的投资经验来看，创业的成功几率从来没有太大的变化，一直都很低。团购的时候也是总共大概3000家，拿到钱的有30家，最后5家对决，1家（美团）胜出。
所以说，C轮死不死和创业者的关系不大，关键是你如何在这个小概率事件中胜出。而不是仅仅打赢平均数。
做VC也一样，不能平庸，必须做到A Plus（A 的分数），否则就是死。对于我们来说，我们只关心今年手里的这30家公司是不是70%以上都能赢，或者我能否帮助每一家能赢。
总而言之，我们比较关心公司是否健康，是否把事儿做成。靠钱砸出来的公司走不远。
CEO的成长能力时常被投资人低估
创业家：您会选择在什么时机介入一家公司？
李宏玮：不同类型的公司侧重点不同。如早期的移动社交产品，主要赢在创意，赢在idea（想法）上。公司本身10个人不到，也不需要很多资金。我们看的更多的是你在解决什么问题，会偏向早期介入。他能成，后续就能发展，如果不成可能就没有B轮了。
但像IOT领域需要的资金量比较大，那就需要把这个模式看透，是不是会有后续的积累，能提供什么样的价值，团队能不能走得更远。这样的领域，我们A轮、B轮就要有积累，资金量要足够。
再比如O2O领域重在执行，那就要看团队的执行能力，CEO的带队能力和融资能力。O2O需要很快速地铺，做地推，那它就需要ABCD轮。如果这个行业已经到D，你投一个A，那想赢就非常难。当然也有例外，比如美团第五，打败了第一的拉手。
