“门店卖一标准箱(12灌)惠氏,一罐可能也就6~8元的利润,可能还没有卖一罐合生元赚得多,美赞臣、雀巢、惠氏这些外资大品牌,门店销售一罐利润通常都不到10元,利润比较薄。”周亮说,合生元却能够保证给门店足够高的利润,合生元一些产品的价差在100元左右,有时候卖一罐合生元利润比卖以标准箱(12罐)外资大品牌奶粉利润都要好,门店也因此有积极性说服顾客转为消费合生元的产品,甚至合生元销售网点的导购员的提成也很高,“毕竟门店是靠利润驱动的。”
一位业内人士也表示,对于很多婴童店来说,如果能卖出一罐利润达到上百元的奶粉,往往就意味着当天的房租成本已经出来了,当天卖出的其他产品就差不多意味着是纯利润了。
乳业专家、北京普天盛道品牌营销顾问机构董事长雷永军告诉本报记者,销售的单价绝对值和总量绝对值有一个比例,比如零售价300元的奶粉,销售终端有100元的毛利润,如果卖300元,可能能卖出1000罐,但是如果零售价降低20元,则有可能多卖出5000罐,销售终端就可以多赚40万,但奶粉生产企业希望能保持各个商家的利润平衡。
“对于惠氏、雅培在内的多数外资奶粉品牌和伊利等国产奶粉而言,走的是薄利多销的路线,企业巴不得终端多卖一些他们的产品,且想卖的门店都可以进货,是敞开销售的,不会严格地管价格,也希望门店不断做促销,一般的企业都是这种薄利多销的思路。”周亮说。
周亮认为,合生元这些年能取得如此好的发展速度,很重要的一个原因就是合生元这种满足渠道高利润需求、高举高打的做法。
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