古时候，魏文王问名医扁鹊：“你们家三兄弟都精于医术，到底谁最厉害呢？”
扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差”
文王又问：“那为什么是你最出名呢？”
扁鹊回答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能产出病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家知道。我二哥治病，是治病于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只有很少的人知道。而我治病呢，是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以都认为我的医术高明，所以很多人知道我的名气。”
最好的企业危机管理方法是像扁鹊的大哥治病那样，将危机扼杀于发生之前。企业领导者应该能做到“一叶而知秋”，在危机发生之前就能觉察到它们的诱因，通过对这些诱因采取有效的措施来规避危机的发生。这虽然是一种完美的做法，但执行起来却很难，因为很多企业没有这个眼光和能力。那就退而求其次，在危机刚刚开始的时候就采取有效的措施，把危机带来的损失降低到最少。如果危机已经来临，却不积极采取有效的方法去遏制，不管多大的企业都将遭受毁灭性的打击。
三株，是中国保健品市场上的奇迹，从1994仅仅用30万元起家，通过短短三五年的努力，便开创了资产40多亿的基业。在最鼎盛时期，三株在全国各省、市遍布了600多家子公司；在县、乡、镇建立了2000多个办事处，各层级的销售人员的数量达到了15万，年营业额达到了80多亿元。
扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差”
文王又问：“那为什么是你最出名呢？”
扁鹊回答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能产出病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家知道。我二哥治病，是治病于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只有很少的人知道。而我治病呢，是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以都认为我的医术高明，所以很多人知道我的名气。”
最好的企业危机管理方法是像扁鹊的大哥治病那样，将危机扼杀于发生之前。企业领导者应该能做到“一叶而知秋”，在危机发生之前就能觉察到它们的诱因，通过对这些诱因采取有效的措施来规避危机的发生。这虽然是一种完美的做法，但执行起来却很难，因为很多企业没有这个眼光和能力。那就退而求其次，在危机刚刚开始的时候就采取有效的措施，把危机带来的损失降低到最少。如果危机已经来临，却不积极采取有效的方法去遏制，不管多大的企业都将遭受毁灭性的打击。
三株，是中国保健品市场上的奇迹，从1994仅仅用30万元起家，通过短短三五年的努力，便开创了资产40多亿的基业。在最鼎盛时期，三株在全国各省、市遍布了600多家子公司；在县、乡、镇建立了2000多个办事处，各层级的销售人员的数量达到了15万，年营业额达到了80多亿元。
