从11年开始，红孩子发展出现恶化，而恶化带来的严重影响，远远超出外界的想象。随着恶化的不断加剧，红孩子的内部矛盾爆发，不仅创始人之间出现严重裂痕，资方与红孩子更矛盾盾重重，内忧外患的双重作用下，使得红孩子在2012年迅速陨落，甚至被还爆出出现严重亏损，资不抵债等传闻。
传闻演变成现实，最终红孩子未能力挽狂澜重新崛起，在12年9月，以6600万美元的价格卖给了苏宁。不过，不被收购的红孩子，在苏宁得到了新的发展契机。
随着苏宁在电商领域的投入不断增加，品类扩张成为苏宁12年的重点布局，在成功收购红孩子之后，迅速收编红孩子母婴和美妆两大团队。在2013年初，苏宁更是为红孩子开设了线下实体店，自此红孩子迎来新的发展契机，走向O2O的发展道路。
虽然现在的红孩子早已不是当年的红孩子，但红孩子的发展历程则诉说着整个母婴网购市场的成长史，不过，以传统连锁零售为根基的苏宁接手红孩子，只是给了母婴网购市场的其中一个结局，然而，母婴网购市场还有另外的结局。
贝备网的出现 去做红孩子未做完的事
随着搜房和汽车之家在房产和汽车电商领域的表现愈发耀眼，媒体社区型电商模式渐起，无论是搜房网还是汽车之家，各自都是从房产和汽车的垂直媒体社区领域做起，并随着电商行业发展推出了电商服务功能，完成了媒体社区到电商服务的跨越。
媒体型电商最大的优势在于有充足的内容信息，这可以提升网站的整体粘性，补足垂直电商因品类狭窄而粘性较低的劣势。此前，搜房和汽车之家是专注于垂直行业资讯的媒体网站，主要通过向房产和汽车客户卖广告来获得营收，然而，在增加了电商服务功能后，搜房和汽车之家的营收能力得到了进一步的提升。
