在2000年，趁着华为整鼓励内部员工创业的机会，李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万元，远赴北京开始了他的创业路。他创办港湾网络公司，还成为华为企业网产品的高级分销商。
起初，公司只销售华为设备和自己的产品，且有了不菲的成绩，到了2003年，港湾的收入就达到了7亿左右。
不过这小小的7亿，满足不了李一男。他年少成名加上在华为多年熏陶下的那股“闯劲”使得他走上了一条错路，他开始与华为竞争，涉及华为最看重的通信业务。
当时离开华为去到港湾的员工非常多，而且有不少都是顶尖的研发和销售人员。且港湾在管理和研发上直接复制华为模式也带来了负面效应，这种暗度陈仓的手段让华为损失惨重。
而当时的市场情况对华为来讲也不乐观，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%，二者已形成全面竞争。
被逼无奈的情况下，任正非于2004年专门成立“打港办”进行策略性打击。并于2006年成功收购港湾。据说在这次整合中，华为单单支付的先现金就高达 5000 万美元。
任正非甚至用了“惨胜如败”这四个字来形容这场战争的惨烈。
起初，公司只销售华为设备和自己的产品，且有了不菲的成绩，到了2003年，港湾的收入就达到了7亿左右。
不过这小小的7亿，满足不了李一男。他年少成名加上在华为多年熏陶下的那股“闯劲”使得他走上了一条错路，他开始与华为竞争，涉及华为最看重的通信业务。
当时离开华为去到港湾的员工非常多，而且有不少都是顶尖的研发和销售人员。且港湾在管理和研发上直接复制华为模式也带来了负面效应，这种暗度陈仓的手段让华为损失惨重。
而当时的市场情况对华为来讲也不乐观，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%，二者已形成全面竞争。
被逼无奈的情况下，任正非于2004年专门成立“打港办”进行策略性打击。并于2006年成功收购港湾。据说在这次整合中，华为单单支付的先现金就高达 5000 万美元。
任正非甚至用了“惨胜如败”这四个字来形容这场战争的惨烈。
