比如1号店年初宣布的2015年战略中，强调在移动、生鲜、供应链等方面的转变，但这些归根结底还只是优化的手段，没能真正打破以往商业模式中的桎梏，最终业绩不突出，进而导致高层的分崩离析。
而与1号店类似，其他超市类电商在前进的步伐中，都是在摸索前进，走了不少弯路。比如永辉超市的生鲜电商“半边天”上线不久便被撤下，至今仍未看到复活的迹象。而且它们都没有像淘宝、天猫、京东那样调子极高，涉足包括金融在内的潜力领域，自然导致自身发展的缓慢。
依附大平台 超市类电商弱势明显
这两天，知名作家六六和京东的撕X大战绝对夺人眼球。因为购买的山竹腐烂程度高，六六在与京东多次协商未果之后在微博上发布结果。然后京东就害怕了，多次与六六商讨解决办法，却始终被六六拒绝。一时间，六六成为老百姓的代言人。从表面来看，这是六六和京东的对抗。事实上，躺枪的却是供货商天天果园。
原本天天果园有自己的网上商城，但因为垂涎京东的平台和物流，就与京东展开深度合作，没想到就出了这样的事。从这件事看，超市版电商有着自己的苦衷。自身知名度不高，只好依附于大平台，虽然获得更多流量，但却失去了掌控能力。一旦出现问题，就是纯粹的受害者。就像这次六六事件，天天果园就只能表现地比京东还积极，态度更诚恳。
依附大平台的坏处可见一斑，但这也是没有办法的事。毕竟这些基本都是依赖于线下传统大型超市的电商，在自建物流、自营电商等方面的积累还很薄弱。仅仅依靠自身电商平台的订单，远远不能与运营成本持平，更别说盈利了。在线下给线上的输血有限的情况下，依附大平台就成为一种选择。这是一把双刃剑，很容易就会划伤自己。
