别看目前电商是互联网行业中堪与智能手机、支付工具、即时通信应用等媲美的热门领域，但具体到每一家来看，却大都有自己的酸楚和无奈。淘宝假货风波层出不穷、京东亏损严重、当当发展缓慢、苏宁模式混乱、国美几被遗忘……但要说最惨的，还是挂着“超市类电商”名头，以全品类超市商品为卖点的1号店。
在接连被平安、沃尔玛或投资或收购，且发展战略始终摇摆不定，得不到贯彻之后，1号店原本气势恢宏的快速增长局面已然不复存在。亮眼的光鲜数据散去之后，内部矛盾开始凸现出来。1号店内部人士透露，沃尔玛高管在1号店内部召开沟通会议，宣布董事长于刚与CEO刘峻岭离职的消息。1号店高层的风波，正是从侧面反映出当下超市类电商的弱点，前景有些灰暗。
战略保守 超市类电商发展缓慢
事实上，1号店在成立的时候，显得特别与众不同。当时，市面上的电商主要是淘宝类的C2C平台、京东类的3C自营以及某些关注单一领域的垂直电商为主。像1号店这样直接将超市完整地搬到线上的几乎没有，这是当时它的优势，也是在初期得以快速发展的重要原因。
但随着巨头的纷纷加入，大润发飞牛网、山姆士网上超市、永辉生鲜电商、苏宁超市频道等都开始做得有声有色，淘宝、天猫业务范围的不断扩大，极大地压缩了1号店的发展空间。也让整个市场竞争变得激烈起来，超市类电商可谓杀敌一千，自损八百。在这样的情况下，为避免摊子铺的太大，1号店的战略逐渐变得保守。
