成为张旭豪

Napos系统不仅增强了商户的粘性，还为饿了么吸引来了投资者。朱啸虎回忆第一次跟张旭豪见面时的感受，觉得他身上有一种天生的商业敏感性。
饿了么顺利从金沙江创投拿到了100万美元“巨款”的投资，这也让媒体开始关注到饿了么，并在2013年完成了两轮融资。
“只要市场份额”
危机也在这一年降临。美团外卖2013年11月正式上线，汪渊当时分析称“这个对手不一样，它的杀气和技术，以前的任何对手都不能跟它比。”
美团势头凶猛，一下子进入多个当时张旭豪认为没有很大潜力的市场。“当时我们只停留在做存量市场，美团培养了市场，把一个没市场的地方给做了起来。”
这件事从根本上改变了饿了么的战略，直接引发之后的大规模扩张，一个月的时间里，整个公司的人数从200人直接升到了2000个人，业务量从10万单变成100万单。
一个经典的例子就是就在张旭豪在代理商会议上拍着桌子，借助吼叫，直说“不要管成本！只要市场份额！”
这场战役中，张旭豪学到了两点，其一，二三线城市的发展很快，对于新兴市场的认知还不完全。其二，团队管理如何体系化，有很多科学的、系统性的东西需要去学习。
外界甚至认为张旭豪会成为下一个王兴，可他自己接受采访时却说：“我已经成为张旭豪了，不可能成为也没必要成为下一个王兴。”