4，
移动通信网急需向移动互联网的转型和延伸及扩张；
5，
中国移动迫切需要全新的差异化移动互联网产品，需要跳出移动通信的旧有限制，突破自己和行业；已有的飞信产品需要改造和变脸。
6，
中国移动更加需要一个出奇制胜的独特移动通信产品，来完成一个其它通信产品完成不了的历史使命，用这个独一无二的产品维系挽留在网的老用户，直接避免中国电信和中国联通以这些老用户作为两家的新增用户来源之一；
7，
中国移动同时也需要，在传统的互联网领域积累的成功互联网运营经验和运作模式，来快速的提升自己在移动互联网方面要进行的探索和实践；
8，
中国移动虽然自身已经有
5
亿的在网用户，更需要其它领域庞大的用户群体，作为自己在移动互联网时代，新增用户的成熟来源。
腾讯公司的市值在全球互联网企业中名列第三，在未来发展道路和方向上也急需调整充实，或者转型蜕变，或者提升产品生命力，也处于超越自己的特殊时期
。
1，
腾讯公司作为传统的互联网企业，不可避免的面临着新需要的挑战，这种挑战，既有外部大环境和市场关系的改变，也有自身产品的生命更迭考虑；
2，
腾讯公司虽然依托自己庞大的用户群体，已经做了一些主业以外的努力，在新闻，搜索，游戏，电子商务平台等方面，同质化了新浪，百度，网易，阿里巴巴的业务和模式，但暂时没有突出效果，处于四不象阶段；
