中国难题
LinkedIn的种种布局在最近几年结果，并且证明了职业社交的前途，但是LinkedIn在美国所获得的成功在中国却并不一定可行。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。这句话用到中国版的LinkedIn身上或许在合适不过。
此前，国内的职业社交网站包括大街网在内，比较突出的有天际、人和、若邻、畅享等。而畅享目前已经转型，做更加垂直化的平台。
“在中国做职业社交很难赚钱，唯一的方向是垂直化，中国和国外不一样，中国是一个熟人社会”，畅享网CEO孟凡强向老友记阐述他们转型的原因。
对比国外，中国的社会结构的确如此，在中国人们会根据关系的亲疏远近展现和表达自我，以不同的交易法则和关系不同的人去交往。
国内最早的职业社交网站之一天际网也有同样的想法，“用户接受职业社交的程度比国外低，中国人内敛含蓄，偏重线下社交。”，天际网市场总监金鹏说。
除了这个问题之外，还需要注意的是，商务社交总是与生活交缠在一起的，即便是有求于人或者有利益之间的交换，往往不会用很直接的方式直接进行，而是通过各种“走后门”以及特有的如“酒文化”去解决。
而实际上，在中国最大的商务社交网络实际上是微信、微博这类的生活类社交工具，在微博上，人们并不能将微博与微招聘很好的区分开来。
孟凡强说，“即使是LinkedIn在中国也并不一定能成功，在中国你要在做一个平台太困难。另外还需要注意，LinkedIn有很大一块儿是来自用户的收费，但是这在中国根本不可行。”
