接班人太青涩怎么办？
在台湾，新光是家喻户晓的知名企业。新光集团前身可以追溯到1945年创始人吴火狮与他人一同创办的新光商行。初始，新光主要是卖布料、茶、糖，如今的新光集团，涉足纺织、合纤、煤气、百货、建设、保全、电子、金融、保险等众多行业,与台湾民众生活息习相关。
作为台湾“五大家族”之一的新光家族，其引人瞩目之处，除了出色的商业表现，还有吴氏家族的内部矛盾纠纷，这是研究华人家族企业传承的典型案例。
有句话，台湾老板都是干到死，忙到死。1986年10月18日，创始人吴火狮因积劳成疾，卧倒办公室与世长辞。由于事出突然，“身后事” 根本来不及交待。
吴火狮去世时，吴氏家族开了个会议，将事业全权交给长子吴东进，结果埋下了矛盾种子。后来，新光“二次接班”屡屡受挫，兄弟动手打架、争吵，这些家族矛盾全台湾无人不知无人不晓。直到2004年，吴火狮的妻子梁桂兰发表声明，说已达成协议了，四兄弟各立山头，各有专责经营的企业，一场家族二代接班争斗才算罢休！
目前，新光吴火狮家族的第二代在事业上各有一片天，4兄弟都在为第三代接班做准备，接班布局气氛一直在升温。
哥哥吴东进，如今已成为台湾著名新生代企业家，担任新光集团总负责人。他的大女儿吴欣盈，早已是新光金控董事，二女儿吴欣儒，也在新光银行任职。其中，长女吴欣盈，是新光金控董事长吴东进的掌上明珠，有意作为接班人培养。
