吴士宏的离开从某种意义上说是李东生等人对TCL未来企业核心发展战略的再选择问题，也是TCL及其管理层对进入信息产业和PC领域的反思。这一点从2002年4月16日，TCL集团股份有限公司创立大会暨首届股东大会在其总部惠州召开中已初显端倪，TCL信息产业集团公司总经理吴士宏以及TCL电脑公司领军人物杨伟强均未出现在新的董事会中。李东生对此的解释是：是基于集团公司战略、赢利能力与这些产业在集团公司的地位决定董事的。这与三年前李东生大张旗鼓搞的IT布局并对其寄予厚望形成反差，TCL所涉及的所有互联网业务均未实现当初预想的盈利目标。
李东生在年初接受媒体采访时也曾表示，TCL的战略方向将集中在彩电和手机方面，借其优势把企业做强、做大，走出国门。细心人已发现，李东生对IT业务的态度已陡然发生变化。1990年代末期，当互联网成为每个人心中激情澎湃的梦想时，被称为中国企业管理领袖的柳传志也进军互联网，做起了FM365，然而当网络经济如肥皂泡一样破灭的时候，网络也成了柳传志的“烫手山芋”。从这个角度来说，李东生似乎与柳传志犯了同样的错误。
3年前，正当吴士宏由一名护士转变成跨国公司中国公司的掌门人而“逆风飞扬”受到人们追捧的时候，正痴迷于互联网的李东生当然知道吴士宏加盟TCL所带来的“注意力经济”的能量，曾直言不讳地说：TCL看中的是吴在跨国公司工作的经历、名气，以及在IT圈内的丰富工作经验。吴来TCL后，带来了一大批IT方面的人才，这种贡献是非常重要的。TCL把吴士宏在IT业的威望、社会关系嫁接到TCL公司中来，使TCL从众多涉足PC的家电企业中脱颖而出，吴士宏的工作能力其实是不容怀疑的，抢先获得奔腾4首发权，使TCL取得可以与PC业老大比肩的地位。从这些角度来说吴士宏没有失败，她为TCL打下了在PC和信息产业领域的厚实的基础。与同期进入信息产业的海尔、海信相比，TCL无疑还是稍胜一筹的。
