所以，大象安全套还是将直销制转为分销制，尽管前者砍掉中间环节让利用户的措辞依然具有诱惑成分，但是不给经销体系——包括代理商、渠道商等——喝汤的代价，就是触客能力的致命弱化。
这也是互联网的傲慢之处，建立于进步之上的自信，让它对经过历练的商业模型不屑一顾，于是到了资本紧缩和泡沫碎裂的时刻，不计其数的空中楼阁刹时倒塌、
在似乎陷入沉寂的这些日子，大象安全套并未加入购买流量的「军备竞赛」——现在看来这个选择显得尤为不易——而是进驻天猫、京东、他趣等集约化的电商平台，并在线下向超市、便利店等门店网络广泛铺货，而其回报则是长效且显著的：
从2014年的百万级人民币销售额到2016年的近亿人民币销售额，大象安全套每一年的增长都达十倍之多。
在被媒体问及优秀企业的标准时，彼得·德鲁克说道「只有鞋子是真实的」，这个精炼而不失余韵的答案，指向的是企业永远都只能由其商业成果来逆向评价：顾客绝对不会购买不合脚的鞋子。
换句话说，制造产业可以更新换代，但是制造思维——日益精进的锤炼生产工艺——必然永存不朽。
在大象安全套贸然闯入的日用品行业，品牌导向的逻辑长期奏效，就像可口可乐和百事可乐只要不犯错似乎就能长治久安的分治市场，外来物种的竞争天赋相当薄弱。
根据第三方的统计数据，杜蕾斯加上冈本占据了中国安全套的半壁江山，尼尔森的一份调研报告更是显示杜蕾斯具有压倒性的品牌辨识度，市场结构极其稳固。
