其次，放弃侥幸心理，在过去的成功面前保持警惕。交大昂立早期的成功虽然与产品的技术含量较高有关，但也离不开体制转换大势的支持。交大对昂立提供了相关的资金、技术、人才、政府关系等各方面的支持，创造了很多有利的条件，这在创业初期是必要的。但是如果被人认定没有交大的背景和其国有企业的身份，交大昂立根本发展不到今天，很可能早就在市场竞争中夭折，这才是兰先德的悲剧。兰先德的落马并不是具体的借贷债务所至，而是因为他的经营方略没有摆脱“借”关的阴影。在过去的成功面前，兰先德不仅对“借”关放松了警惕，而且对用善“借”的办法寻找新的利润增长点心存侥幸，也就很难应对“东风不于周郎便”的新情况。“中国保健行业最后一个有理想的人就这样结束了”，正所谓成也萧何败也萧何。
再次，通过不断创新形成和保持核心竞争力，超越各种“借”关。
当然，企业经营对于资源的组合是不可避免的，问题是要考虑企业运作的可持续性，把兑现承诺放在第一位。现代企业对各种资源的组合需要经营者善“借”，正因为如此，善过“借”关更应当成为经营者的一项基本功。在市场经济中坐享善“借”便利的同时，必须履行好自己应尽的义务，必须克服在善“借”思维的背后隐藏着的那条逃债思路，不要导演数字游戏。兰先德们要想跟上时代的步伐，必须从刘备借荆州的各种现代版中发现善过“借”关之戒，在善“借”中把兑现承诺放在第一位，遵守即定的游戏规则自不必说，面对可借资源事前要有悉数偿还的准备，在使用中要有对相关利益主体负责的精神，取得成功后兑现承诺使要有忍痛割爱的魄力。只有这样才不至于将善“借”变为零和游戏中的恶性博弈。
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