兰先德的“借力”房地产虽然与刘备借荆州不能同日而语，但是同样是“借”关难过。与刘备借荆州的不讲信用不够理性不同，兰先德式的落马考验着企业家的经营智慧。刘备借荆州还是在以实力为后盾，兰先德式的善借多是在“空手套白狼”，对于承诺的兑现，则大多寄希望于杨白劳变成黄世仁的角色错位。兰先德还不能像刘备那样能够为所欲为，他的承诺还要受到法纪和制度的制约。拆东强补西墙的策划在逻辑上无懈可击，但是当外界形势出现了不以自己意志为转移的逆变时，即使没有引发内部危机，也会酿成个人悲剧，在企业利益主体多元化的背景下更是如此。因此即使兰先德能够像与刘备借荆州那样获得喘息的机会，也会因“福”得祸而不得善终。
“借”关之戒
不幸的是，兰先德的如此落马绝非个别。从争取政策倾斜到把政策用够，确实成全了兰先德们辉煌的过去，然而当自主创新成为企业的立足之本时，再用善“借”过关就需三思而行。按照自然科学的说法，诸葛亮草船借箭、借东风的成功因素具有一定的偶然性，在商业活动中把宝押在这样的善“借”上是靠不住的。机会与挑战总是结伴而生，在抓住有东风可借的机会的同时，必须善过“借”关。
首先，对拟借用的事物要有正确的认识，注意扬长避短。自主创新需要善“假”于物，那是对自然规律的利用。自然规律作为一种资源是可以共享的，但是需要术业有专攻，见异思迁往往很难奏效。在相对充分竞争的领域，市场热点的变化不可避免，追逐市场热点实行不同领域的跨越有时是无奈的选择。问题在于这种追逐或者跨越能否扬长避短，不能盲目进入自己并不熟悉的领域。交大昂立集团起家于保健品行业，兰先德以自己的专业优势为基础打造了一个“保健品帝国”；但是当保健品市场出现挫折后他却进入自己并不善长的房地产领域借东风，也就暴露出了自己的“短板”。到房地产市场借力，保健品和保健食品的业务彻底沦为配角，偏离了核心竞争力，可谓在“借”关面前“赔了夫人又折兵”。
