那么，德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出：越来越多的组织者已经是知识分子，他们是脑力劳动者，不在是老板的下属，而是合伙人。知识工作者具有前所未有的流动性。他们可以拔腿就跑。他们拥有生产资料，就装在他们脑海中。这也是，我们周遭创业群体、创业企业越来越多的原因，越来越多的人选择了“私奔”、“单干”。
阿尔文·托夫勒在《第三次浪潮》中分析认为，第三次浪潮犹如洪水猛兽，拆散了我们的家庭、动摇了经济、瘫痪政治制度、粉碎价值观，每个人都受到了影响。所有旧的权利关系，今日处境危险的领导阶层特权遭到了挑战。
在这种巨大的社会变革面前，企业需要采取管理支援者的方式管理越来越多的专职雇员，而不再是粗鲁的“科学管理”。如果我们的老板继续迁怒于“女秘书”，并加以谴责；而女秘书采取针锋相对、咄咄逼人的态度，那势必说明管理的失败。
由于知识工作者的特殊性，最明显的莫过于自主性、创造性，他们坐不了死板、枯燥的“冷板凳”；而更加向往艺术家、科学家、运动员那样独立创造的工作。然而，大部分大人还是要处在一定社会组织中，需要处理与组织、他人之间的关系，才能发挥组织的有效性。否则，就会出现不愉快的冲突。
现代管理大师德鲁克的担心没有多余，阿尔文·托夫勒的观点也不是耸人听闻。席卷中国的“PK”不是已经为“浪潮”揭幕了吗？
