林川兄文中还说了很多，大意是他自小至今一直在做副职，做过很多种副职，上下人缘都好，他谈了许多自己做副职的经验和认识。我摘的语录，是他整篇文章中画龙点睛之笔，我觉得非常形象、生动地概括了他几十年做副职的经验感受。
中国和世界一样，无论政府、企业、还是社会团体都有许多正职、副职，副职比正职要多很多，平均为两到三倍。文明发达国家的正职与副职的关系，是通过法律或契约建立的分工关系，依法或契约各司其职，人格都是平等的，没有上下之分。中国就不同了，正职与副职是人身依附关系，副职是正职的附庸，为正职服务，也有个别副职不为同级正职服务，而为上级正职服务，起到上级正职监督制约下级正职的作用，是上级正职安排的耳目。
不管副职是为本级正职服务，还是为上级正职服务，自己人身必须紧紧依靠正职，自己的能力必须通过正职才能发挥出来，成绩、功劳也都要记到正职的功劳簿上。正职做的就是保留令自己满意的副职，或者自己升了级，把得心应手的副职带上。
当副职有一个大忌，就是思想和能力不能超过正职，真超过了也要装作没超过，当别人表扬自己的时候，一定记住赶紧说：“是正职领导的好，决策英明。”当别人批评正职的时候，一定要说：“正职没错，是我这位副职没有领会执行好。”不这样做有被“割掉”的危险。还有一条重要秘诀，当下级或者外单位来求办事的时候，当副职明知道可以办，也板起脸出点儿难题，最后让正职批准通过，像给工程剪彩一样。如果副职剪了彩，抢了风头，也快要被“割掉”了。
