董事会上，辜成允提出要干两件事：一是押注大陆市场，在大陆投资建厂。另一个是内部管理变革，按辜成允的话，就是“把笨重的东西变得轻盈，这样比较容易转身。”台泥要斥资上线ERP管理流程系统，“把过去的做法都丢掉”。
那天来开会的董事，很多是辜成允要叫“叔叔、伯伯”的长辈，既有辜家的，还有台湾其他家族，如那家做复兴航空的国产林家等大家族。当时，这是叔伯辈董事反对到大陆投资，理由是担心无法与大陆同行竞争。
原来，辜成允父亲辜振甫，自出任海基会董事长后，为免“瓜田李下”，他让台泥自动“隔离”大陆市场。不说大陆同行，此时辜成允若进军大陆，与那些早已“登陆”台湾同行相比，也晚了10年。董事们劝辜成允收回大陆投资的建议，否则要面临昂贵的代价。
本来一上场就准备“撸起袖子加油干”，迎面却是“一盆冷水”，提法“命悬一线”。如何说服他们，以老传统对付老一辈，辜成允拿出儒家那些道道，他说古来“忠孝不能两全”，对我来说，叔叔、伯伯们是我的“孝”，对股东尽职，对我是“忠”，我选择很简单，不能“忠”就不能“孝”，要么不“忠”不“孝”，那我离开。
为了让自己想法能尽快推行，成全自己的“忠孝两全”，辜成允决定引入外部投资者，一些大型机构和国外投资者，通过增持成了台泥的重要股东。
2004年，很多对辜成允投资大陆的举动持怀疑态度，仅仅4年后的2008年，每一家投资台泥的投资人都赚了三倍，大家高兴的不得了。要知道，2005年，辜成允为投资大陆，差一点被叔伯董事赶出董事会。后来，每一个叔叔伯伯一见到他，都翘起拇指说，你早应该这样做了，忠孝又两全了！
