中石化不可谓不用力。在中国的石油石化巨头中，中石化最早使用SAP系统（SAP是一款用于企业资源计划管理的软件，是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖），将信息、人力、生产、资金管理视作重中之重，通过该系统实现资金集中，集中采购，集中销售等，大部分管理权逐渐转移到集团公司。虽然业务流程越来越规范，但报表的数据能否规范却在未定之天。正如2011年之前国家统计局根据的房地产数据成为笑话，关键在于由开发商上报的统计数据错谬百出，明显偏离常识。通过天价酒事件我们可以看到，虽然内部流程表面看来一切正常，但类似于鲁广余式的中高层管理人员，却可以通过种种手段玩弄数据，最终中石化的SAP系统可能远远偏离正常值，让所谓的科学管理彻底成为一个笑柄。
对于中石化而言，在天价酒处理之后的核心工作是，如何保障内部机制的完善，如何保证鲁广余们不再将可怕的消费成作成本计入公司的费用？如何杜绝利益输送，比如在国内用油紧张时却以低价出口到国外？
第二， 国资委对于类似于中石化这样的大型垄断国企如何监管？
从理论上来说，国资委是所有大型国有控股企业的控股股东，代行控股股东之职。从近些年的实践看，国资委进行了业绩考核，对国资企业进行排名打分，同时也获得了国企红利的事实上的分配权，但所有这些考核却无法解决关键考核，就是国企的投资效率如何提高？
2009年年末，国资委试行企业“经济增加值（EVA）”的考核新规，试行的结果不乐观：当时有媒体报道，在扣除股权、债务等资本的成本之后，但据知情者称，至少有半数以上央企的EVA为负值。一味追求规模扩张而赢利能力、效率低下的企业因此浮出水面，他们再也不能以赢利与规模夸耀于社会。这是国资委考核国企绩效、倒逼国企市场化改革的重要步骤，但至今犹抑琵琶，结果更是神秘。如果国资委大力推进EVA考核体制，将考核标准、考核结果公诸于众，这不仅是对国企的极大刺激，更是对国内纳税人、投资者一个最好的交待。
