当熟客进店时，我们A同事是否有和熟客嘘寒问暖，让我们熟客进店就感受到我们服务。
我们A同事在接待熟客时是否有记住我们的熟客姓氏？能否在顾客进店时就喊出熟客的姓氏让熟客眼前一亮？
如果顾客有带小孩进店，我们的A同事是否有和小朋友进行互动，是否有出现小朋友吵闹着要离开店铺的现象？
当顾客进店，我们进行了简单的话术需求了解后，我们的A同事是否有主动介绍的意识，在主动介绍前又是否有思考顾客的内心需求？我们A同事是否知道顾客需求的码数、产品品类、风格、颜色喜好等……
如果发现没有执行，并且使用了较多的销售口头禅、病语，没有主动介绍的意识，那我们B员工可以进行善意的提醒，通过提醒让大家形成执行的氛围。
如若A员工屡教不改的情况，我们可以采取惩罚的措施或辞退。为什么要这么严肃的开展我们的销售工作呢？因为，在任何一项终端的管理中，如果同事之间的频道不在同一阵线上，那我们的店铺管理、销售不可能做得好。
