02 裁员是我们活下去的必经之路
口述 | 耿先生 某教育科技公司董事长
我们是一家教育行业的新三板企业，为学前教育提供整体解决方案，并涉及学前教育的课程研发、智慧教育等。
2018年上半年，公司战略调整。
起因是我们有一家为C端家长提供幼儿课程的分公司，已经经营了多年，但是迟迟没有很好的营收。那时候公司的主要业务是有持续盈利的，问题出在这个做To C业务的分公司上，经营了6年却长期亏损。
在经济不景气的情况
下，维持这项业务的成本越来越高，公司人员的工资开支占到该公司经营成本的一半左右。2018年上半年，山东调整最低工资标准，给员工缴纳社保的最低缴费额逐年增加，这些人力成本的增加让分公司的经营变得更困难。
有一段时间，我焦虑到夜里一两点都睡不着觉，白天工作也没个精神。每天一到公司，就想着整个公司还有290多名员工等着发工资，他们靠公司来维持生计；如果公司倒下了，我怎么面对他们？
两个多月后，眼见亏损的形势无法扭转，甚至行业的冷清使亏损越来越扩大，最终我下决心关掉做To C业务的分公司，以此保住公司。
整个战略调整大概持续了两三个月，调整后有30多名员工与公司解约。让我特别欣慰的是，大部分解约的员工对公司的调整非常理解。实际上到现在为止，我还和被裁员工保持着联系。一些离开公司的员工，后来去了我们的竞争对手那里工作，在碰到一些业务的问题时，甚至也会来找我，能帮忙的我也都尽力而为。
