1985年,在家乡乐清当老师的我,看着一批批人走出去,自已也想下海,于是只身一人闯荡西北,开始创业之路。
创业初期的8年中,我什么都做,看到哪个好就干哪个,一产、二产、三产统统做个遍。1993年,德汇公司成立,我被选为省青联副主席,有了跟随领导出国考察机会,在深度走访世界500强后,清晰意识到:散则弱,聚则强,只有专业专注,才可能成为市场领导者。
于是决定砍掉其他项目,专攻产业生态运营,先后开发了16个项目,做一个成一个,然而正当德汇集团进入发展快车道的时候,一场恐怖分子的人为纵火,把德汇集团推向生死边缘。
大火连续燃烧了68个小时,把四幢大楼化为乌有,使3096个商户、上万个家庭
陷入绝境,直接经济损失11亿元。
一时间流言四起,说德汇要破产了,老板要跑路了,虽然我当时也可以选择破产来减少自己的损失,但我知道这3096个商户中有很多人都是靠背后的三个家庭凑钱来创业的,我要是走了,这上万个家庭的希望真的就破灭了。
在灾后第四天召开的三千人大会上,我向大家作出庄重承诺,企业不会垮,本人不会走,就是砸锅卖铁,就是倾家荡产,也要救助所有受灾商户、受灾家庭,决不让一个受灾商户破产,决不让一个家庭流落街头。短短10分钟的表态发言,大家给了我7次掌声。受灾群众在台下哭,我在台上默默流泪。