筹备组成立后组建班子，从四大专业银行抽调人，一要有改革意愿，二要有专业知识、业务经验，科处级以上干部20人。在嵩山饭店，决策是我们四个人，办公室主任没有明确，鲁家善负责，原正式职务当时都还没有免，所以都是兼的，还有徐家渊。三个房间60多平方米，借了一部旧的上海牌轿车，就这样开始工作。
我们四个人平时不常去，开会时去，鲁家善坐镇在嵩山饭店。光有20人还不解决问题，需要各类专业人才。后来当时工商银行上海分行党委书记王爱身同志，已经来交行坐镇了。市府决定从四大专业银行抽调骨干，同时进行人才招聘，财政、金融的大、专院校学生，少数研究生……得到了各方面的支持。人事部门从落户在云南、江西的上海知青中找，找读了大学、后来在当地银行工作的，都有一定的金融知识和工作经历，总共吸收了十对夫妻，报户口，在上海安家，充实到交行各级领导班子。不少人为交行重组做出了贡献，后来不少人成为局级干部、部门负责人。尤其使我感动的是有一个分行的行领导孙小妹。当时其他银行要挖她去，收入比交行高好几倍，她不为所动，说“人要有良心，当初交行为我解决三个户口，这是钞票也买不来的”。
筹备任务十分繁重，新的银行无章可循，综合性
经营的业务范围，超过四大专业银行加起来的，还要不断发展，要有自己创新的东西。上面提出“四自”，自主经营，自负盈亏，自担风险，自求平衡，有一套比较严格的管控制度，完全要靠自己，和其他银行不一样了。
