凝聚人心，优化领导干部队伍
党的“十二大”后，全国从上到下展开各级党政领导班子“四化”改革（革命化、年轻化、知识化、专业化），相从智也是在这个时候，从运城地委副秘书长走上了稷山县委书记的领导岗位。
▲稷山县委办公地旧貌
相从智一上任就面对这样一个现状：稷山县曾是“文化大革命”的重灾区，派性严重，干部老化，干部群众中矛盾重重，先后有3任县委书记在任上落马，全县上下士气低迷。思想没有调顺，什么工作都没办法很好地开展下去。
为此，县委先抓整顿干部队伍，消除资产阶级派性，使干部群众团结起来搞改革、促发展。 通过否定“文化大革命”和清理“三种人”，实现了干部队伍团结。然后对全县乡镇和科局级干部进行了全面考察，在充分听取群众意见的基础上择优任命。为了调动班子的积极性，县委征得地委领导同意，大胆实行了正副职分开选拔、可以相互选择、自由组合的创新办法。这样一来，稷山县干部队伍很快走上正轨，焕发了生气，为全县安定团结奠定了基础。
开放引资，为经济发展蓄力
稷山是个农业县，工业基础薄弱，当时全县只有化肥厂、铁厂和棉织厂，且生意很不景气。为了解决“无工不富”的问题，1984年，县委派人四处引资2500多万元改善基础设施，对企业进行技术改造。其中从江苏江县引进200多万元，用83万元在稷山铁厂新建了一座13立方米的炼铁炉；其余的搞了一个22伏变电站，一个炼焦厂，还兴建了一座90万吨的洗煤厂。
