天猫另一个比较有效的推广形式，是参加一个叫聚划算的活动，就是团购。一次团购为时3天，一个产品参加一次团购，叫申请一个“坑位”，一个“坑位”的费用，每次是10万元，而且不保正销量。通常快消产品一次团购的理想的数量大约在1000-2000个订单，这样平均每个订单交给天猫的费用将达到50-100元。
快消行业里面的中小企业，因为每年有上家业绩考核的压力，需要更多的销售额才能完成任务。互联网使传统商业渠道式微的同时，并没有给流通企业提供足够的其他通道，想放弃天猫么？你没有其他选择，天猫在2C行业没有对手，只有入驻天猫一个选择。想要有更大业绩么，那么请交出你的大部分利润向阿里购买流量。依此，无数的中小电子商务企业，每每花费巨资向天猫购买流量并叫苦不迭。
如果不想跟着玩，没关系，天猫会分配给你仅够果腹的流量，同时要求你无偿交纳的巨额保证金。天猫店铺保证金5年里从8千元涨到15万以上。2009年先涨到7万5千元，当年在杭州还发生了店主抗议游行事件，天猫给了商家一年缓冲。第二年毫无争议的涨到了15万元。资本是嗜血的，不要指望谁会发善心。
在商言商，嫌贵的话，你可以不玩，你除了天猫，又别无选择。依靠互联网模式和超前的部署，马云的淘宝获得了巨大成功，在商城类市场建立了绝对的垄断地位。淘宝的策略也就是典型的互联网模式：初期依靠免费策略或低廉服务费，吸引海量商家入驻，打造最舒适的交易平台，吸引流量。流量达到预计规模后，继续维持良好服务品质的同时，再向商家收取高额流量费用。360所谓免费杀毒的模式，和淘宝如出一辙。
