第二个策略是告诉广大功能饮料的消费者：战马是更好的红牛，比红牛更有动力，而且是同样的配方、同样的味道！这也是当年加多宝制胜的绝招。但是战马犯了一个战略性的错误：它和红牛的口味截然不同。而加多宝正是因为和王老吉口味相同，才在竞争惨烈的红海之中杀出了一片天。
第三个策略是脱胎换骨。红牛只是告诉消费者“累了困了喝红牛”，但是并没有说它就是能量饮料之王！如果说战马能够建立起“能量饮料之王”这样的江湖地位，让那些想喝能量饮料的消费者首选战马，这就会击中红牛的要害，从而建立起自己的江湖地位！
战马和红牛、加多宝和王老吉的案例再次告诉每一个企业家和创业者：品牌才是企业最宝贵的资产，想搭便车就一定会付出沉重的代价，与其“给别人做保姆”，不如为自己树品牌！
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本文作者李光斗：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中国电子商务协会互联网金融委员会首席顾问、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。
