不论是口水战，还是资本战，这次大战还是有些蝴蝶效应存在的。
第一个要看到的就是苏宁这一次不再是被看做传统零售企业，而是被京东当做同类电商企业来高规格对待了。实际上，这也体现了苏宁的确开始把自己的重心从线下转向线上的战略决心，所以这场战斗可以说是一个苏宁真正转型电商的洗礼。未来这个零售巨头面临的问题还非常复杂，但是其全身心跳入电商池塘的这个动作，注定对中国电商和整个零售业都有非常深远的影响。
这次最潇洒的势力是阿里巴巴的天猫和淘宝，他们聪明地没有参战，而阿里巴巴主打价格搜索与比价的一淘却高调出场。从它发布的报告来看，京东一上午的平均价格不降反升，国美当当倒是老老实实地降价了。这次阿里巴巴这个第三方做的很开心。
实际上，一些比价类的应用以后的确是会流行的。因为对于企业和个体来说，价格战本质是心理战，心理战本质又是信息战，个体的信息对称能力的提升，会有很大的需求。但与此同时，价格战这个战法的效用也必然会走向衰减。
还记得去年京东和当当价格战时候的场景吗？那时候很少听到消费者抱怨“假降价”的声音吧。而这一次，抱怨京东和苏宁两方根本没降价的声音已经相当庞大了。这就是以价格战为名义的营销方式进入衰减通道的标志。
一位电子商务业内人士说：“如今的营销是把客户当傻子来调动，但是他们只会越来越精，即便不是越来越精，对很多炒作刺激和价格优惠的阀值也会越来越高，这是电商企业必须要警醒的趋势”。
