所以我们在2004年开始第二轮转型。《同一首歌》有5万观众，他的规模度、知名度和美誉度都体现了巨大的市场开发潜力。
从电视品牌到文化产业，比如影视娱乐业，我们更没有经验。我们也是在试点过程中，明白了中国传媒产业的和娱乐整合，明星娱乐产生双效应，对经济有巨大的推动作用，产生巨大的市场作用，
品牌不见得马上产生效益，文化产业的市场也需要培育的。我们不希望获得短期的没有战略的效益，更不希望节目演绎成文化公司搞演出的那种感觉。品牌最有价值的东西不能丢失。
所以只能往前进。
记者
：2005年初，《同一首歌·走进美国》，好评如潮。这是不是表明《同一首歌》有了新的定位、新的视野？它在做什么样的改进？下一步希望发展成为中国娱乐电视、音乐节目的什么摸样？
孟欣
：《同一首歌·走进美国》，是一期节目，我们还是坚持以纯粹、经典的歌曲来影响人。现在有个认识误区需要澄清：文化栏目通过品牌的影响力，来创造所需求的产业链，并不是一定会破坏栏目本身的品质。
如何打造最具潜力和最具价值的传媒平台，我开始尝试将自己从一个经验型的电视人，转为学习型知识型的传媒人。
我有个想法，在栏目5周年的时候“告别同一首歌，走进新的起点”。至于什么样的新起点，我把起名权还给大家。我想在2006年1月26日，也就是《同一首歌》产生的“大年夜”，观众以短信的方式，来为新起点命名。
