黄章回归后魅族的组织架构图
不过，不同于这两次关键的组织架构调整，最新的调整或许更大的驱动力在于人事。从这个角度来看，组织架构不过是为了业务服务，公司在不同阶段调整是很正常的事。
例如阿里巴巴、百度等公司，除了核心业务外，涉及的业务过多且分散，为了防止组织架构臃肿，因此会频繁调整组织架构。而战略聚焦业务稳定的腾讯则很少调整架构，多年来一直是五大事业群再加上微信。
此外，两大业务的合并或许也是出于业绩压力。
魅蓝是魅族的低端线，近年为魅族获得的声誉远远比魅族更高。这主要在于魅蓝重新拥抱高通芯片，此外，相比于各大手机品牌高端线的激烈竞争，低端线市场环境相对宽松。
魅族此前将魅族和魅蓝分开无非是想多线并行，低端和中高端齐发力。但就目前的情况来看，在业务拆分后，两大事业部的分开发展并不乐观，因此合并或许是更好的做法，利于魅族整合资源以聚焦业务。
