要知道，在竞争激烈的电商行业，聚美优品想要提升整体竞争力，理应加大对化妆品产业链上下游的投入力度，构建自身护城河，才能与阿里、京东扳手腕，而不是大手笔砸向共享充电宝领域。其主次不分，颇有些在化妆品电商领域得过且过、消极应战的意味，变相承认不敌阿里、京东。
其实，聚美优品在化妆品电商领域这一主业上有心无力，折射出垂直电商共同面临的困局。表面上看，弱小的聚美优品们明显不敌阿里、京东等实力雄厚的综合性电商平台，用户被电商巨头强势收割，难以留住用户。
这不无一定道理，随着阿里、京东的发展，它们在垂直大类上的专业化程度，已远远优于垂直电商平台。作为核心品类之一，化妆品自然获得阿里、京东重视，它们在供应商、上游货源、平台运营、履约效率、会员基数等方面领先所有垂直电商。
当然，聚美优品们自身问题也不少，而且是自我没落的主要原因所在。它们犯的最大错误便是不专业，要知道，尽管化妆品是兵家必争之地，但只要聚美优品做深做透，破局机会还是有的，这要求其从品牌定位、品牌想象力到品牌传播，从产品设计、包装、开发、罐装、交货周期都需要具备专业性，专业才能构筑竞争力。
不过，在资本驱动下，无论是投资人还是创业者，都往往缺乏耐心，聚美优品在遇到瓶颈之后便开始盲目扩张品类，比如母婴、服饰等，这需要投入更高的运营成本，导致资金压力陡增。更何况，想要把母婴、服饰等品类打造成新的增长点，同样需要专业性，这对其是个不小的挑战。
