我做广告以后，曾看过关于七喜汽水“非可乐”定位的案例介绍，好象是特劳特还是莱斯将“非可乐”定位归结为七喜成功的关键。我对此有些不以为然，我承认“非可乐”是定位也是七喜的一个基础，但一个品牌能否成功，不是定位就能做到的，定位只是出发点，真正要在市场上起作用，靠的是象FIDO这样有强大感染力的东西。如果把定位当成一切，产品必死无疑。
消费者不会因为“非可乐”而购买七喜，却会因为FIDO而购买甚至长期喜爱七喜。我就是一个代表，早期只喝七喜不喝雪碧，自从七喜不用FIDO后就坚决不再喝，直到最近，我又频频开始买七喜。我做这样的选择根本不是因为自己做广告，而是因为喜欢FIDO，喜欢就是喜欢，喜欢所以选择。
下面介绍一些FIDO家族的主要角色，由于太久没看又把书丢了，所以只能凭记忆，有遗漏也只能等FIDO漫画书在中国出版再更正了。
这就是可爱的FIDO DIDO，他是个孩子，永远是，淘气，不讲道理，喜欢做一些小流氓爱干的事，对世界和人生有非常直接了当的见解，不深刻但很过瘾。
消费者不会因为“非可乐”而购买七喜，却会因为FIDO而购买甚至长期喜爱七喜。我就是一个代表，早期只喝七喜不喝雪碧，自从七喜不用FIDO后就坚决不再喝，直到最近，我又频频开始买七喜。我做这样的选择根本不是因为自己做广告，而是因为喜欢FIDO，喜欢就是喜欢，喜欢所以选择。
下面介绍一些FIDO家族的主要角色，由于太久没看又把书丢了，所以只能凭记忆，有遗漏也只能等FIDO漫画书在中国出版再更正了。
这就是可爱的FIDO DIDO，他是个孩子，永远是，淘气，不讲道理，喜欢做一些小流氓爱干的事，对世界和人生有非常直接了当的见解，不深刻但很过瘾。
