为外包辩护的传统论点集中在费用方面，如厂家要付更多的工资、福利、保险，交更多的税，这些都将转嫁到消费者头上。实际上，这些论点有夸张之嫌，据纽约时报报导，多付美国工人的工资仅给每一个iPhone增加65美元成本，其他开销也不会让iPhone价格涨到离谱。但是制造成本并非是苹果外包中国的决定性因素，关键是谁能在最短的时间内制造出最多的产品，同时又能保持苹果所需的灵活和机动。据一位苹果高管称：“美国已不再培养具备我们所需要的技能的人。”
举一个例子， iPhone投入市场前的早期设计是使用与iPod屏幕同类的塑料来制作触摸屏。2007年中旬，离正式发售还有1个月的时间，乔布斯发现牛仔裤口袋内携带的iPhone原型机已经磨出几十道划痕，于是对下属说：“我不会卖一个容易被划伤的产品。我要玻璃屏幕，而且要在六个星期内完成。”
读过传记作家艾萨克森写的《乔布斯自传》的人对这位苹果教主在工作上追求完美的专横态度不会陌生。很多与他共事过的人都知道：不符合乔布斯标准的产品是一定不会上市的。当时苹果粉丝们对iPhone的期待已经到了狂热的程度，在最后一秒种改换iPhone的核心部件意味着组装生产线必须连轴转，这对美国工厂来说几乎是不可能达到的。最终中国工厂设法将新的防划屏幕融入现有设计，避免了苹果成为行业笑柄。
有人说苹果的成功是以美国制造业为代价而达到的，但是纽约时报的报导似乎认为，美国从一开始就不存在苹果所需要的劳动大军。
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