当然，“五大秘书”无一例外贪腐，有可能是这“五大秘书”自身素质存在严重问题。那么，人们需要追问的是领导如何选人用人的，领导怎么都选中素质差有问题的人当秘书？领导秘书尤其是主要领导秘书，自然是主要领导“中意”且得心应手的人，领导不“中意”，办事不能得心应手的人，领导又岂能留在身边重用？显然，领导秘书有问题，不是秘书自身的问题，而是领导选取什么人办什么事的问题，归根结底是领导的问题！
领导身边“五大秘书”都有问题，领导即使自身主观没有错误，那么最起码也存在对身边人要求不严，放纵身边人的问题。领导不能因为身边人与自己关系铁，听任自己身边人为所欲为。秘书或者打着领导旗号办事，或者依仗背后有领导撑腰壮胆谋取私利，或者做不符合身份的事，说不符合身份的话。领导都有严厉约束的责任，如果领导连自己身边的人、最接近、最了解的人都管不好，又怎么管理好一大片区域又怎么能管理好几千万人口大省，或者怎么管理好多少万人的大型国企？
或许因领导要求不严秘书有恃无恐出问题，这并不可怕！可怕的是多少领导自身腐败，领导亲自授意秘书为自己种种腐败行为跑腿办事。这样的领导无异于在腐败方面向秘书言传身教。那么，这样的秘书一定学会领导的谋私方式，一定会受领导的影响而恶意效仿。
据笔者所知，冀文林、余刚、谈红、郭永祥、李华林这五位秘书所追随的这位大领导，本身就存在极端严重腐败问题，他非但不存在对身边人约束问题，而且让身边人大肆为其家庭腐败、为其家族腐败竭力牵线搭桥。这位大领导不惜让自己秘书把大型国企财富转换为家庭财富、家族财富；不惜让自己秘书把地方政府矿山资源转换为家庭资源、家族资源。这样的大领导所作所为与向秘书传授腐败经验有什么两样？这样大领导的秘书又怎能不腐败？
