到目前为止，发展比较快的都是高频领域，比如打车、外卖、团购。大家都愿意做高频，资本愿意投高频，因为高频只要钱投进去，基本上变成行业垄断。但高频的特点是标准、价格敏感、同质化，所以价格战特别有效，只要一家不死，永远是打得昏天黑地。高频必须要做，因为高频是带流量的。
有些纯做补贴烧钱的业务我们基本上不干了，外卖我们选择投资饿了么；电影票我们没有补贴很厉害，基本上是维持一定份额；酒店旅游是个大行业，但是玩家都太强了，你进去分一点羹，要去颠覆携程、去哪儿几乎是不可能的事情。
但是越往后，行业越来越呈现非价格趋势，会越来越回到商业本身。你搞结婚行业，砸很多钱也搞不定，你做丽人行业，用户第一次会拿着优惠价格享受一下，之后更关心的服务和品质。你帮小孩找钢琴老师，不会仅仅因为价格就换老师。这些行业一般都要培育，都需要决策、内容、品牌，都需要时间和耐心。
担心资本进来并购整合吗？
没有什么担心，也就是竞争。反正已经竞争这么久了，大家都不差钱，钱永远是可以解决的。但是我们也不希望竞争整天是花钱，更多地希望把钱砸在形成壁垒的事情上。
对于优酷和土豆、滴滴和快的、58和赶集，这些同类合并你怎么理解？有受触动吗？
第一，理性看合并的好处怎么样，是需要评估的；第二，是双方对行业的理解和做法上面是否有些一致的因素。现在我不考虑这些事情，关键看大家的理解是不是一致。目前看，我们的想法比较清楚，还是希望更加生态更加合作，不要什么都自己干……我们更多会依赖品质服务、中低频、把行业做深，我们不是为了交易而做交易。交易不能解决消费者的需求问题，我们希望从解决需求、解决问题的角度做事情。
