速途《2016年一季度移动直播市场报告》报告显示，热舞、唱歌是秀场直播用户关注的主要内容，拥有着好身材、好舞姿的女主播们在镜头下摇曳起舞，是大量男性用户买单的目标。事实上，在秀场直播用户的性别分布上，男性用户占据了83.4%。显然，这样单一非差异的直播并不健康，理想的直播，应该是一个有着头部（PGC）和长尾（UGC）的，生机勃勃的海洋。
意识到这点，区别于普通秀场，映客开始用自家大数据精分的用户流吸引『大户』入驻。例如，几天前，米未传媒创始人『奇葩』马东携旗下艺人入驻映客，进行了首场直播秀，仅一个半小时，便获661万观看，而马东本人房间的在线观看达240多万，刷新映客历史纪录。同时，映客也对UGC中有特色的主播（比如一个80多岁，满满正能量的老奶奶）辅以精准人群的导流，成就全民直播，拿下国外著名的APPANNIE排行榜全球第六。
而像9158等平台则将目光放于海外，引得日韩著名主播入驻，当然，也不乏斗鱼、虎牙这样继续深耕游戏垂直网红的平台。然而，除此之外，鲜有平台如映客那般，有操作音乐社区的经历，聚集了高品质留学生人群，懂得引爆粉丝力。
总体而言，小郝子对直播中的大多数并不乐观，除了映客等少数『抱一而守天下』的平台，他们中更多则是看见『风口』，为自己平添概念。战略上没有设立明确的目标，不知『跑什么样的马、圈什么样的地』，搞不清『带入』怎样的主播，吸引哪群用户，没有聚焦；战术上缺乏有效执行，不懂『少则得多则惑』的商道，在诸多业务间摇摆，太多难以平衡，太多需要兼顾，在直播上实在难得给力。
