第二阶段，平视。他接替我任外经贸委主任就不再交流工作。但每年会聚几次，仍然是私交很好的朋友。也能感觉到他的自信和魄力日渐增长。他与御史在途之间的网络风波发生，我劝他直接沟通，他认为体制的力量会帮助他化解危机，未采纳建议。
第三阶段，疏离。他到娄底后见过三次面。任常德市委书记后未见过面，仅通了一次电话，第二天他就被查了！疏离的原因，就我而言，不想干扰他的工作，给他添麻烦。就他而言，工作忙，地位变了交往圈子也自然发生变化。
二、 多面人生
1.重情重义。当年他大学毕业后分配在基层当民警，时任市委书记秘书任丕荣把他推荐到市委工作。据了解，任去世后，杨对其家属多有照顾。我2016年初从海南回长沙，被他辖区内民办学校聘为校长，他知道后没几天就主动带队到学校现场办公，为我“站台”。
2.细致和强势。他推动工作尤其是项目时的作风细致和强势，也时有耳闻。治理公路超载，他会利用周末到检查站观察情况，发现问题；也会声称把不听话的副职挂起来，甚至把不听话的手下双规。为了项目落地长沙县，他曾和市委书记闹别扭。
他在长沙县任职近十年，这十年长沙县的发展有目共睹，足以证明其能力和贡献，但同时也积累许多矛盾和问题并最终导致其落马。
三、 教训深刻
曾有年轻干部问我，为什么反腐高压下仍有那么多领导干部落马？答案其实很简单：权力太大、回报太高、监督太少、出事概率太低。个人品质固然不可推卸，制度问题更不能回避。人性不可考验，制度设计必须着眼于把领导干部当作普通人，而不是什么“特殊材料制成的人”。
