而到了2015年一季度时，京东移动订单占比已经达到42%，同比增幅高达329%。从这起并购开始，腾讯彻底放弃了亏损的电商自营业务，转向开放合作，开展电商全业态战略投资并购。
战略入股京东，既改变了京东的格局，也改变了腾讯的路径。
“这个合作让腾讯从不擅长的电领域里抽身，精力更加集中，又赚取了利润，这不是天大的好事吗？这就是格局观，做企业需要有格局观的老板，能看得懂大格局。”一手促成这起并购案的高领资本创始人张磊对此评价。
事实上，入股京东给腾讯带来的好处远超过账面上的财务回报，对内，是资源整合与规模效应，对外，牢牢钳制共同的竞争对手阿里。
2016年，京东首次实现了年度盈利，全年净收入达2602亿元人民币，GMV（交易总额）达到6582亿元人民币，同比增长47%。在实物电商领域，已和淘宝形成两极之势。
腾讯近年来越来越擅长用投资补充短板，只要夯实住最核心的游戏、通讯与社交业务，其它业务都已经用钱来解决了。不过花钱是门学问，腾讯有钱是事实，但关键是他们有钱花的还正确，这就成了核心竞争力。
现如今，腾讯市值已经超过2万亿港币，成为覆盖社交、即时通讯、游戏、搜索、电商、新闻、O2O、视频、文学等领域的互联网巨无霸，他的下一个目标，会是谁？
